吓坏全球的蓝可儿案时隔9年细节首次公开
比如，吓坏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，吓坏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
详细规划，全球哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备充分，可儿开意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
庞大项目常常被认为是独一无二的，年细但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，节首当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从经验的视角来审视奥运会，吓坏无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全球最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全球这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每个举办国奥运相关的基建，可儿开肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
因为兴建各项体育馆开支甚大，年细主场馆建造过程困难重重，年细很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
当时有一种说法，节首说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，节首区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。吓坏同行交流帮助他形成了正确的参照系。
全球那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，可儿开选择合适的参照系也很重要。
年细（作者吴晨为财经作家。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，节首有数据和证据的支撑。
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